Betriebsfortführung nach Insolvenz
Branche: Maschinenbau
Mandat: Interim GF
Aufgabenstellung: Begleitung Investor bei Asset Deal und Fortführung des Betriebes bis Übergabe an neuen Geschäftsführer, Einführung neuer Strukturen
Erfolg: Übergang aus Insolvenz in erfolgreiche Geschäftstätigkeit
Sanierung TOGE
Branche: Fahrzeugbau, 170 MA, Konzern TOGE
Mandat: Sanierungskonzept erstellen und umsetzen
Aufgabenstellung: Produktions-/Logistikoptimierung, Margenverbesserung durch Kundenbeiträge, Sanierungstarifvertrag, Outsourcing Teilbereiche
Erfolg: Abschluß Sanierungsvertrag, Ergebnisverbesserung, Teilbetriebsschließung durch Outsourcing
Interim Geschäftsführung
Branche: Automotiv, Dienstleitung, 150 MA
Mandat: Interim Geschäftsführer
Aufgabenstellung: Fortführung des Betriebs und Restrukturierung und Anpassung auf neue Marktverhältnisse
Erfolg: Verkauf an einen strategischen Investor
Fortführung in der Insolvenz
Branche: Druckindustrie, 100 MA
Mandat: Interim Geschäftsführer
Aufgabenstellung: Fortführung und Sanierung des Betriebes
Erfolg: Übertragende Sanierung, Erhalt aller Arbeitsplätze
CRO
Branche: Präzisionsrohre für Automotiv und Industrie, 800 MA, Spinn-off Konzern
Mandat: CRO und partielle Projektunterstützung
Aufgabenstellung: Umstrukturierung auf Mittelstand, Bestandsoptimierung, Materialkostenoptimierung, Verbesserung OEE
Erfolg: signifikante Materialkostenreduzierung bei gleichzeitiger Senkung der Bestände, Einführung einer flachen Organisation mit schnellen Entscheidungswegen
Interims Mandat Werkleitung
Branche: Spritzguss, Automotiv, 200 MA
Mandat: Werksleitung
Aufgabenstellung: Straffung der Organisation, Reduzierung Sa/So Arbeit sowie Ausschuss und Verbesserung der Qualität, OEE Optimierung
Erfolg: Normalisierung der Produktion auf Normalschichtbetrieb, Organisationsoptimierung, Sicherung der Kundenversorgung, Reduzierung Reklamationen
Steuerung TOGE
Branche: Werkzeugbau, 160 MA, 3 TOGE
Mandat: CRO der Dachgesellschaft, kfm. Steuerung, Projekt- und Kundenkoordination im Team
Aufgabenstellung: Liquiditätsoptimierung, Kostenmanagement, Projektmanagement
Erfolg: Schließung der Liquiditätslücke, Stabilisierung der Geschäftstätigkeit
Junior Projektmanager (m/w/d) – Junior Berater / Consultant (m/w/d) in Festanstellung
Zur Verstärkung unseres Teams suchen wir einen reislustigen engagierten Junior Berater zur Unterstützung in Projekten. Hierzu wünschen wir uns: Technische Ausbildung Kaufmännisches Verständnis 3-5 Jahre Berufserfahrung, vorzugsweise im Umfeld der Automobilindustrie Erfahrungen im Bereich Projektmanagement Bereitschaft zur Reisetätigkeit, auch im Europäischen Ausland Fundierte EDV Kenntnisse Deutsch und Englisch fließend Wir bieten eine Festanstellung in einem […]
Operativer Projektmanager (m/w/d) – als Interim Manager
Zur Unterstützung in einem aktuellen Kundenprojekt suchen wir einen Interim Manager mit folgendem Hintergrund: Technischer Background (Produktion, OEE, etc.) Kaufmännisches Verständnis und Erfahrung im Umgang mit Projekten Erfahrungen im Bereich Automotiv Englische Sprachkenntnisse erforderlich Verfügbar ab September / Oktober Laufzeit ca. 6-9 Monate Bei Interesse freuen wir uns über eine Kontaktaufnahme: confer-si@confer-si.de
Interview Giesserei Hofmann Warthorst
Das vollständige Interview finden Sie hier (pdf).