Branche: Maschinenbau

Mandat: Interim GF

Aufgabenstellung: Begleitung Investor bei Asset Deal und Fortführung des Betriebes bis Übergabe an neuen Geschäftsführer, Einführung neuer Strukturen

Erfolg: Übergang aus Insolvenz in erfolgreiche Geschäftstätigkeit

Branche: Fahrzeugbau, 170 MA, Konzern TOGE

Mandat: Sanierungskonzept erstellen und umsetzen

Aufgabenstellung: Produktions-/Logistikoptimierung, Margenverbesserung durch Kundenbeiträge, Sanierungstarifvertrag, Outsourcing Teilbereiche

Erfolg: Abschluß Sanierungsvertrag, Ergebnisverbesserung, Teilbetriebsschließung durch Outsourcing

Branche: Automotiv, Dienstleitung, 150 MA

Mandat: Interim Geschäftsführer

Aufgabenstellung: Fortführung des Betriebs und Restrukturierung und Anpassung auf neue Marktverhältnisse

Erfolg: Verkauf an einen strategischen Investor

Branche: Druckindustrie, 100 MA

Mandat: Interim Geschäftsführer

Aufgabenstellung: Fortführung und Sanierung des Betriebes

Erfolg: Übertragende Sanierung, Erhalt aller Arbeitsplätze

Branche: Präzisionsrohre für Automotiv und Industrie, 800 MA, Spinn-off Konzern

Mandat: CRO und partielle Projektunterstützung

Aufgabenstellung: Umstrukturierung auf Mittelstand, Bestandsoptimierung, Materialkostenoptimierung, Verbesserung OEE

Erfolg: signifikante Materialkostenreduzierung bei gleichzeitiger Senkung der Bestände, Einführung einer flachen Organisation mit schnellen Entscheidungswegen

Branche: Spritzguss, Automotiv, 200 MA

Mandat: Werksleitung

Aufgabenstellung: Straffung der Organisation, Reduzierung Sa/So Arbeit sowie Ausschuss und Verbesserung der Qualität, OEE Optimierung

Erfolg: Normalisierung der Produktion auf Normalschichtbetrieb, Organisationsoptimierung, Sicherung der Kundenversorgung, Reduzierung Reklamationen